航空业的数智化转型建设,围绕企业的核心管控要求及管≡控目标,主要分为建平台、强内核、接战略、融业务、扩应用、通智慧的五步走的建设策略进行主题数智化平▼台的建设。
航空业的数智化转型建设,围绕企业的核心管控要求及管≡控目标,主要分为建平台、强内核、接战略、融业务、扩应用、通智慧的五步走的建设策略进行主题数智化平▼台的建设。
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核算协同
核算合并协同建设,夯实〗了数据质量
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合规高效规范自动
以多维建●模为手段,实现合并报表的模型化及规则化
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多维报告支持决策
以多@维系统为工具,支持管理决策
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线索清晰审核合规
数据合规,满足审计核查◎需要
基础ξ 数据质量提升方案
大型企业集团通常会面临多异构系统并存,数据标准化、结构化差等问题;用友通过轻咨询定标准,以尊重现有信息化成果,在“大分散,小集中”基础上,进行数据治理及规范,可以NCC承载落地标准,以管理手段推进标准的贯彻执行;以改善基础数据的质量。
基于中央账》务仓的账务及报表数据集成方案
在“监管全国一盘棋,上下统一一本账”的大原则下,企业通过▅建立标准账务仓,实现异构系统账务数据标准化,实现凭证信息的标准统一。
基于统一的凭证信╱息,转化多维报表数据,实现报表指标的统一;并在此基●础上,生成满足对外披露及内部管理的→管理双口径报表。
基于多账簿的准则转换及外币折算方案
随着“一带一路”的“走出去“步伐的『加快,越来越多的企业走出了国门,用多账簿方案解决了多准则,多币种的财务数据相互转换的难题。实现一︽套标准核算数据,可按多准则口径转换,按多币种进行相关数据折算,完成合并前的币种以及准币的统一。
法人合并与管理合并双口径合并报表方案
法人合并架构以“控制标准”构建,管理架构▲以“管理隶属关系”构建,基于实际业务构建业务单元。双体系架构下,底层数据可直接╲共享,亦可分摊或汇总之后共享,满足双口径报告的要求。
复杂合并规〒则解决方案
用友基于新33号合并准则要求并结合大型集团合并业务特点,预置卐基于五种持股关系,四种结构变化下的,长期股权投资与权益抵销模型,往◇来与交易抵销模型,现金↑流量抵销模型,外币报表折算及转换模型,实现合并规则的模块化,组键化及智⌒能化。
关联交易一体化解决方案
梳理一套从交易端开始的内部往来核算、对账及合并处理流程,提高合并对账效率。 通过交易发生时协同生成凭证,以保证及时入账问题;通过核算相关控制,保障关联交易能及准确入账并标识;通过对账模型、流程、对账方式以保证核算事后对账的效▲∞果;并在此基础上,完成合并①及报告的呈现。
合并过程可视化呈现方案
系统可生成合并工↑作底稿,数据脉落清晰,可实现单家数、调整数、汇总数、抵销数、合并数的线○索查询;并支持从合并结果追溯到合计数及抵销数,从抵销追溯至抵销分录,从抵销分录追溯至关联交易统计表;从单体报卐表追溯至凭证。