互联网时代，企业的营销已经从强调将尽可能多的产品和服务提供给尽可能多的顾客的交易营销，转变为使用数字传播渠道来推广产品和服务，从而以一种及时、相关、定制化和节省成本的方式与消费者进行沟通。 数字营销包含了很多互联网营销（网络营销）中的技术与实践。在这种情况下，我们广大的企业在面对新的数字营销浪潮时，需要进●行营销思维的转变和信息化工具的转变。
针对企业面对的数字营销的需求，U8+新零售解决方案与时俱进，是一套涵盖了流通零售企业的全面营销业务的解决方案，从财税、供应链延伸到前端的零售终端，包括线上和线下的营销服务平台，很好地满足了客户的新技术环境下的零售管理需求。
核算协同
核算合并协同建设，夯实了数据质量
合规高效规范自动
以多维建模为手段，实现合并报表的模型化及规则化
多维报告支持决策
以多维系统为工具，支持管理决策
线索清晰审核合规
数据合规，满足审Ψ 计核查需要
基础数据质量提升方案
大型企业集团通常会面临多异构系统并存，数据标准化、结↓构化差等问题；用友通过轻咨询定标准，以尊重现有信息化成果，在“大分散，小集中”基础上，进行数据治理及规范，可以NCC承载落地标准，以管理手段推进标准的贯彻执行；以改善基础数据的质量。
基于中央账务仓的账务及报表数据集成方案
在“监管全国一盘棋，上下统一一本账”的大原则下，企业通过建立标准账务仓，实现异构系统账务数据标准化，实现凭证信息的标准统一。
基于统一的凭证信息，转化多维报表数据，实现报表指标的统一；并在此基础上，生成满足对外披露及内部管理的管理双口径报表。
基于多账簿的准则转换及外币折算方案
随着“一带一路”的“走出去“步伐的◣加快，越来越多的企业走出了国门，用多账簿方案解决了多准则，多币种的财务数据相互转换的难题。实现一套标准ζ核算数据，可按多准则口径转换，按多币种进行相关数据折算，完成合并前的币种以及准币的统一。
法人合并与管理合ω 并双口径合并报表方案
法人合并架构以“控制标准”构建，管理架构以“管理隶属关系”构建，基于实际业务构建业务单元。双体系架构下，底层数据可直接共享，亦可分摊或汇总之后共享，满足双口径报告的要【求。
复杂合并规则解决方案
用友基于新33号合并准则要求并结合大型集团合并业务特点，预置基于五种持股关系，四种结构变化下的，长期股权投资与权益抵销模型，往来与交易抵销模型，现金流量抵销模型，外币报表折ω算及转换模型，实现合并规则的模块化，组键化及智能化。
关①联交易一体化解决方案
梳理□ 一套从交易端开始的内部往来核算、对账及合并处理流程，提高合并对账效率。 通过交易发生时协同生◆成凭证，以保证及时入账问题；通过核算相关控制，保障关联交易能及准确入账并标识；通过对账模型、流程、对账方式以保证核算事后对账的效果；并在此基础上，完成合并及报告的呈现。
合并过程卐可视化呈现方案
系统可生成合并工作底稿，数据脉落清晰，可实现单家数、调整数、汇总数、抵销数、合并数的线索查询；并支持从合并结果追溯到合计数及抵销数，从抵销追溯至抵销分录，从抵销分录追溯至关联交易统计▼表；从单体报表追溯至凭证。
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